库存管理可以保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，避免积压资金。但是另一方面，库存管理占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本。下面苏州悦鹿公路运输跟大家分享一下如何降低库存成本。

第一、减少不可用库存：对于一个企业来说，在途库存、淤滞（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货、在制品或者是待检品都是不可用的库存。苏州悦鹿公路运输认为虽然很多时候库存是必须要存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。

第二、正确确定库存物料：对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，所以苏州悦鹿公路运输认为企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式（反应式）和推动式（计划是），前者是基于需求（生产或客户的订单），仅在需要时才生产或采购的库存管理模式， JIT 和看板管理系统就是属于这种方式。这种模式所适用的产品通常有以下的特点：

产品大多数为客户订制，或者说产品的标准化程度较低；产品的流动性较慢；苏州悦鹿公路运输在实际的管理工作中， 除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的 ABC 分类法。 ABC 分类法是将库存按占用资金的大小和销售额的比例进行分类，占销售额的比例大的物料归入的 A 类，比例稍低的归入 B，最低的物料归入 C 类。这种分类的目的主要是为了通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。苏州悦鹿公路运输。

以上就是苏州悦鹿公路运输关于如何降低库存成本的相关介绍，希望可以帮助大家更好的了解库存管理。