苏州悦鹿物流有限公司介绍说库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。存多，占用资金多，利息负担加重。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货。

1、谋求资本的有效运用。苏州悦鹿物流有限公司如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计现在已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。5、为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，苏州悦鹿物流有限公司认为库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。9、改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。10、为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。苏州悦鹿物流有限公司为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。